BancoEstado perdió cerca de $10.000 millones por la CuentaRUT en 2018

Eso sí, el déficit que genera anualmente este ítem para la estatal ha ido a la baja debido al proceso de digitalización que ha impulsado.

Poner fin a los cobros de consulta de saldos, cartolas y giros asociados a la CuentaRUT de BancoEstado. Eso es lo que pide la resolución 267, que el mes pasado aprobó la Cámara de Diputados.

Sin embargo, ahora el Ejecutivo tiene la palabra, pues deberá decidir si solicita a la estatal un cambio en sus tarifas. Para avanzar hacia el fin de estos cobros, en enero el diputado UDI que impulsó el proyecto, Enrique Van Rysselberghe -entre otros-, espera poder reunirse con autoridades del Gobierno y BancoEstado.

Durante la discusión del proyecto, un grupo de diputados ofició a la entidad y le solicitaron eliminar los cobros asociados a la administración y servicios de la CuentaRUT a adultos mayores. Pero en noviembre, BancoEstado respondió a los parlamentarios y reveló que tiene pérdidas con este producto, y que sería inviable seguir funcionando en caso de suprimir las comisiones.

Es más, compartió una información que pidió sea tratada “bajo confidencialidad, en atención a su carácter comercial para BancoEstado”, dice el documento, en el que explica que en 2018 la CuentaRut registró un déficit superior a los $10.000 millones (unos US$15 millones).

“Si se eximiera de cobro de comisiones en CuentaRUT a los clientes de la tercera edad, ello supondría para BancoEstado una muy significativa pérdida de ingresos para este producto, que ya es deficitario. En concreto, la propuesta que ustedes plantean implicaría incrementar de manera importante el déficit actual superior a los $10.000 millones anuales que deja esta cuenta, lo que pondría en peligro la mantención y permanencia del servicio CuentaRUT”, puntualiza el oficio.

Pese a lo anterior, las pérdidas que registra la estatal en este ítem han venido bajando en el tiempo. “Uno de los focos que como banco nos hemos propuesto es el uso eficiente de la CuentaRUT, lo que se traduce en menores costos para los usuarios y en una mejor administración de este producto para el banco. Los planes de acción se han materializado en educación financiera y uso de canales no presenciales”, asegura la firma.

Con todo, el presidente de la entidad en 2014, Rodrigo Valdés, aseguró que este producto implicaba pérdidas de entre US$5 y US$10 millones al año. Por su parte, quien era presidente de la entidad en 2016, Jorge Rodríguez, comentó que las pérdidas eran de US$37 millones anuales. Sin embargo, estas diferencias con las actuales cifras se explicarían por un cambio en el cálculo de costos y la mayor eficiencia que otorga internet.

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