Una querella acusa artimaña al interior de Codelco, posible fraude y pérdidas por $12.800 millones

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cada dia puede ser peor

Usuario Casual nvl. 2
18 Ene 2018
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quilicuma
Una licitación realizada por Codelco habría incurrido en una serie de irregularidades. En la querella, que ya fue acogida a trámite, se apuntó que "a sabiendas", trabajadores y/o ejecutivos de la estatal "contrataron servicios no utilizados totalmente en condiciones extremadamente gravosas para la empresa pública".

A través de una querella, el Consejo de Defensa del Estado (CDE) acusó una serie de hechos irregulares que habrían ocurrido al interior de Codelco y que, junto con defraudar al Fisco, habrían generado un daño patrimonial a la estatal que ascendería a $12.800 millones.
La acción legal, que ya fue acogida a trámite por el 7mo Juzgado de Garantía de Santiago, afirmó que en el contexto de una mantención de un horno ubicado en la División Chuquicamata, se le adjudicó ese trabajo a una empresa llamada Outotec Chile, en 2017.
A esa empresa, afirmó la querella, se le transfirieron pagos injustificados y elevados.
Según se detalló, y mediante una licitación para realizar las labores de mantención y limpieza del horno, dicha firma logró avanzar por sobre otras dos que participaron: el servicio tuvo un costo de $8.429.340.874 y se estimó un tiempo de cuatro meses para que ejecutara las labores.
Las irregularidades
La querella radicó por los detalles que alertó una auditoría realizada por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco).
En ella se apuntó que la licitación no tuvo total transparencia y que se “modificó la fecha de recepción de las ofertas por el gestor del proceso sin notificar a los oferentes, lo cual favoreció a la empresa Outotec, pues permitió que pudiese cargar su oferta en el portal fuera de plazo”.
Tras relatar una serie de procedimientos, la querella sostuvo que en el contexto de la administración y ejecución del contrato, “se verificaron múltiples situaciones de relevancia penal, como la contratación de la más onerosa de las opciones disponibles, sin causa justificada”.
Asimismo, se cuestionó “la no realización de descuentos proporcionales por los servicios no prestados por la empresa adjudicataria; la no imposición de multas por retrasos e incumplimientos
en aplicación de las respectivas cláusulas contractuales, entre otras”.
Y por concepto de multas (contra los incumplimientos de la empresa que se adjudicó la licitación), citó que la auditoría realizada por Cochilco señaló que Codelco “debió haber cobrado $2.134.513.703”.
El informe de fiscalización cifró el detrimento económico para Codelco, producto de las fallas y desviaciones originadas en la prestación del servicio
contratado, en $12.802.921.349.
“Conductas dolosas”
Los hechos, se acusó en la querella, darían cuenta de “todo un entramado de conductas dolosas (…)” por parte de la minera estatal y de una “disposición del patrimonio fiscal económicamente ineficiente ―y evidentemente gravosa―, la cual es producida por una infracción dolosa de deberes funcionarios por parte de trabajadores y/o ejecutivos de Codelco“.
Se aludió a que esos trabajadores y/o ejecutivos, “a sabiendas, contrataron servicios no utilizados totalmente en condiciones extremadamente gravosas para la empresa pública”.
Conforme a los antecedentes -y la forma, montos y contrato involucrado- la querella apuntó que la defraudación pudo ser efectuada “por un funcionario que interviene en la respectiva operación en razón de su cargo, cuestión que importa que el injusto se corresponda con un menoscabo patrimonial ocasionado desde el interior de la administración pública”.
Por lo anterior, la acción judicial solicitó que se interponga una querella criminal “en contra de todos quienes resulten responsables como autores, cómplices o encubridores del delito consumado de fraude al Fisco (…)”.

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Una querella acusa una artimaña al interior de Codelco, posible fraude y pérdidas por $12.800 millones
Una licitación realizada por Codelco habría incurrido en una serie de irregularidades. En la querella, que ya fue acogida a trámite, se apuntó que "a sabiendas", trabajadores y/o ejecutivos de la estatal "contrataron servicios no utilizados totalmente en condiciones extremadamente gravosas para...
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Chucha, si esto saltó del 2017, hace 7 años... imagina lo que va a saltar en 7 años por el gobierno de ahora (2031)... en ambos casos se debe pagar con cárcel... pero cuando hay que hace r las leyes, mpagicamente ninguno de los politicos de turno, de todos los lados, quiero ponerle el cascabel a gato... todos: nooo para que querimóh penas de cahcell???!!!

Vagos qls de ambos bandos.
 
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No es para nada extraño el asunto, es una mala práctica que las empresas utilizan para entre comillas vulnerar las básicas 3 postulaciones auto impuestas en sus sistemas de gestión para licitaciones.
Coimas van o coimas vienen, por suerte los pillaron, independiente me extraña que Codelco no tenga una contraloria interna.
En fin,
 
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y así fue como el estado chileno se robo esa minera.

le nacionalizaron la mina a ANACONDA COPPER CORPORATION y despues quebró en los años 20 del siguiente siglo 2029, por quienes?
alli te pagaban sueldo americano en dolares llegaron a los que le gusta nacionalizar y se pudrio todo....
la Anaconda Copper Company era una próspera empresa minera estadounidense.

Sin embargo, Rogers y Rockefeller la adquirieron en 1899 sin poner un solo centavo de sus bolsillos, en lo que para algunos fue la mejor ejecución de compra de una empresa en la historia de Wall Street.

La época de los barones
Anaconda Copper Company había sido fundada por un inmigrante irlandés, Marcus Daly, en 1880 con la ayuda de otros inversionistas, entre ellos George Hearst, padre del futuro magnate de la prensa William Randolph Hearst.

La compañía explotaba una rica vena de cobre en Montana y Daly construyó la primera fundición de cobre de Anaconda para procesar el mineral.

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Anaconda Copper explotaba una rica vena de cobre en Montana.

Por su parte, William Rockefeller cofundó junto a su hermano John la petrolera Standard Oil, que dirigía Henry Rogers. Ambos tenían también intereses en la industria del cobre y los ferrocarriles.

Los dos se juntaron para adquirir la compañía que había fundado Daly, sin gastar un solo dólar.

¿Cómo lo hicieron? Muy sencillo: dejando que el mercado de valores hiciera el trabajo sucio.

Situémonos en el Estados Unidos de la segunda mitad del siglo XIX.

Estamos en la época de los grandes barones: hombres como Jay Gould, Cornelius Vanderbilt, Andrew Carnegie o John Rockefeller (hermano de William) que se habían convertido en grandes magnates gracias a sus monopolios en el petróleo, la minería y el ferrocarril.

Bueno, no solo gracias a eso, sino también a su habilidad para controlar -y manipular- los mercados financieros.

Cuando alguno de estos hombres de negocios anunciaba una nueva inversión, el público respondía con entusiasmo comprando acciones en la bolsa de valores…

Y el mejor ejemplo de ello es precisamente la compra de Anaconda Copper Company por parte de Rogers y Rockefeller.

Robert L. Heilbroner, autor del libro de 1953 The Worldly Philosophers, lo describió en 5 sencillos pasos:

  1. Rogers y Rockefeller entregaron un cheque por valor de US$39 millones a Marcus Daly por las propiedades de Anaconda, con la condición de que lo depositara en el National City Bank y no lo tocara por un período determinado.
  2. Luego, crearon la sociedad gestora Amalgamated Copper Company, con sus propios empleados como directores ficticios, e hicieron que Amalgamated comprara Anaconda, no por dinero en efectivo, sino por US$75 millones en acciones de Amalgamated que se imprimieron convenientemente para ese fin.
  3. Paso seguido, Rogers y Rockefeller le pidieron prestado al National City Bank US$39 millones para cubrir el cheque que le habían dado a Marcus Daly, y como garantía de este préstamo, utilizaron los US$75 millones en acciones de Amalgamated.
  4. Finalmente vendieron las acciones de Amalgamated en el mercado (tras haberlas promocionado a través de sus corredores de bolsa) por US$75 millones.
  5. Con las ganancias, retiraron el préstamo de US$39 millones del National City Bank y se embolsaron los otros US$36
 
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